Kami di sini, kami di sini. Microsoft telah mulai memasak katak dengan Copilot. Karena jika menurut Anda konten buatan karyawan itu buruk, tunggu sampai Anda melihat apa yang akan terjadi.
Langkah pertama sederhana: Harga Kopilot Microsoft 365 naik 5%. Bentuknya kecil dan hampir tidak terlihat, seperti kenaikan suhu di dalam panci tempat katak berenang tanpa sadar. Namun rencana tersebut lebih ambisius dan kompleks daripada yang terlihat. Kata bos Microsoft Satya Nadella AI akan menghasilkan pendapatan $10 miliar pada kuartal berikutnya. Ini bukan sekadar perkiraan keuangan: ini adalah awal dari transformasi radikal dalam pekerjaan kantor.
Ini bukan HAL 9000, ini bisa lebih buruk lagi
Tidak seperti komputer jahat dalam novel fiksi ilmiah, Kopilot tidak mengancam akan mengambil alih gerbang keamanan atau mengeluarkan manusia ke luar angkasa. Dampaknya lebih halus dan meresap: secara perlahan hal ini mendefinisikan ulang konsep produktivitas dan kreativitas di dunia kerja.
Janjinya menggiurkan: Otomatiskan tugas yang berulangmenghasilkan draft dokumen, mempresentasikan ide selama pertemuan. Namun di balik penyederhanaan yang dangkal ini terdapat risiko yang lebih besar: Kemampuan kognitif para pekerja berangsur-angsur menyusut. Dalam sekejap mata, para jagoan desktop lenyap, pikiran tajam dipertajam oleh laporan yang tak terhitung jumlahnya untuk dibaca, rima memo untuk ditulis, dan ribuan email untuk ditanggapi. Atlet kerah putih sejatimereka sekarang mengamati kucing secara berkelompok seiring dengan meningkatnya produktivitas mereka secara eksponensial.
Ketika manusia secara sukarela melepaskan kendali atas kemampuan mentalnya, pemberontakan mesin tidak diperlukan lagi. Satu dokumen pada satu waktu, presentasi demi presentasikopilot bukanlah asisten melainkan pengganti pemikiran kreatif.
Karaoke korporat mulai terbentuk
Pergeseran ini sudah terlihat dalam pertemuan virtual Semakin banyak orang yang menggunakan saran otomatis Ajukan pertanyaan atau rumuskan jawaban. Ini seperti karaoke perusahaan raksasa di mana tidak ada lagi yang menggunakan suaranya sendiri untuk bernyanyi.
Para manajer memuji efisiensi dan standarisasi komunikasi namun mengabaikan fakta bahwa mereka menciptakan lingkungan yang memungkinkan mereka melakukannya Orisinalitas menjadi pengecualian dan bukan norma. Kecerdasan buatan menghasilkan presentasi PowerPoint satu demi satu, namun kesempurnaannya yang biasa-biasa saja tidak dapat dibedakan.
Dalam obrolan Teams, Reaksi yang telah diformulasikan sebelumnya akan terbentuk seperti lapisan cat industrimenutupi segala jejak spontanitas atau pemikiran yang berbeda. “Meningkatkan produktivitas” telah menjadi sinonim dengan kepatuhan algoritmik. Bahkan karyawan yang paling “sembelit” atau mereka yang kurus dan tidak produktif Mereka tiba-tiba menjadi kembung hingga mati lemas. Semua orang berproduksi seolah tidak ada hari esok.
Perluasan ide telah dimulai
Seperti halnya dalam sistem mana pun di mana produksi menjadi terlalu mudah, bahkan dalam dunia gagasan korporat Inflasi sedang terjadi. Jumlah konten yang diproduksi meningkat secara eksponensial, sementara nilai intrinsiknya menurun.
Laporan, memo, analisis pasar diproduksi dengan kecepatan industri, Setiap dokumen diformat dengan sempurna dan tata bahasanya sempurna (Selain itu, jika Anda ingin mengetahui triknya: beginilah cara Anda memahami cara Copilot membuat email: sintaksis dan sintaksisnya sempurna). Seolah-olah seluruh ekosistem bisnis sedang mengembangkan suatu bentuk pesan bulimia.
mudah untuk menghasilkan menghasilkan Devaluasi ide orisinal. Ide-ide yang benar-benar inovatif, yang lahir dari gesekan kreatif dan ketidaknyamanan produksi, berisiko hilang dalam membanjirnya konten yang “dioptimalkan”.
Gema digital memantul tanpa henti
Fenomena yang paling meresahkan adalah Lingkaran umpan balik sedang dibuat. Konten yang dihasilkan oleh kecerdasan buatan digunakan sebagai masukan untuk menghasilkan konten baru, dalam potensi putaran tak terbatas yang diproses ulang oleh algoritme.
Ringkasan rapat otomatisringkasan ini diubah menjadi poin-poin penting yang mendorong pengarahan dan dokumen baru. Seolah-olah seluruh sistem bisnis sedang mengembangkan suatu bentuk referensi mandiri digital paroksismal.
Konsekuensinya adalah satu Pemikiran korporasi secara bertahap menjadi homogen. Nuansa, wawasan yang tidak lazim, dan perspektif yang berbeda secara bertahap disaring oleh proses pengoptimalan algoritmik.
Kemajuan Pelepasan Kognitif yang Hebat
Ketika perusahaan merayakan peningkatan produktivitas jangka pendek, hal yang lebih mengkhawatirkan sedang terjadi: pelepasan tanggung jawab epistemik secara kolektif. Mengapa memaksakan diri untuk memikirkan kapan suatu algoritma dapat melakukan hal ini untuk kita?
Tren ini menciptakan bentuk baru kecanduan teknologi. Ini bukan lagi sekadar mengotomatiskan tugas yang berulang: Proses berpikir kritis sedang diotomatisasi jelas sekali kreativitas. Thomas Mann akan mengirim mereka yang kurang mampu langsung ke sanatorium di puncak Gunung Ajaib, tanpa tiket pulang.
Tapi bukan itu masalahnya. hal-hal yang seharusnya dilakukan terhadap kita Melolong putus asa ke bulan setiap malambahkan tempat-tempat dengan langit suram, adalah sesuatu yang lain. Dampak jangka panjangnya bisa sangat buruk. Seperti otot yang belum dilatih, Risiko penurunan kognitif. Generasi profesional yang sekarang sedang dilatih mungkin akan bergantung sepenuhnya pada kecerdasan buatan untuk segala bentuk pemrosesan konseptual.
Menuju resistensi digital secara sadar
Solusinya bukanlah dengan sepenuhnya menolak kecerdasan buatan; Perkembangan kesadaran digital baru. Anda perlu menyadari kapan otomatisasi menjadi penopang dan bukan pendukung. Bisa dibilang, itu tidak mudah, tapi mungkin saja (karena bagaimanapun juga, Anda harus tetap optimis).
Perusahaan-perusahaan yang paling berpikiran maju sudah mulai membangun Panduan untuk menggunakan kecerdasan buatan secara bertanggung jawab. Yang menjadi persoalan bukanlah pembatasan penggunaannya (seperti pelarangan kokain di ghetto: bersifat khayalan dan sembrono), namun tentang melestarikan dan meningkatkan kegiatan-kegiatan yang membutuhkan kontribusi manusia yang nyata. pendeknya, Budidaya dan pertumbuhan yang harmonis Daripada sekedar menekan.
Masa depan pekerjaan akan tergantung pada kemampuan mencari Keseimbangan yang tepat antara efisiensi algoritmik dan kreativitas manusia. Tantangan sebenarnya bukanlah menolak perubahan, melainkan mengarahkannya ke arah yang meningkatkan kemampuan manusia, bukan menggantikannya. Mungkin, Seperti katak dalam metafora aslinyasaatnya menyadari bahwa airnya terlalu panas.
Segala berita yang membahas tentang kecerdasan buatan dapat diperoleh dari halaman Macitynet ini.
